12月27日，绵阳市新的社会阶层人士联谊会一届四次会员大会召开，会议深入学习贯彻党的二十大和省委十二届二次全会精神，总结2022年市新联会理事会工作，安排部署下一步工作。铁骑力士董事长、绵阳市新的社会阶层人士联谊会名誉会长雷文勇、铁骑力士执行总裁、绵阳市新的社会阶层人士联谊会会长李全出席大会并讲话。

　　会上，李全围绕“开展思想引领、凝聚政治共识；开展调查研究、积极献言建策；组织交流参访，促进互利共赢；发挥特长优势，聚焦社会服务；加强自身建设，促进规范运行”五大方向，做新联会2022年度工作报告。

　　会上，四川省委统战部领导宣讲了党的二十大精神，全体会员学习贯彻党的二十大和省委十二届二次全会精神。

　　会上，雷文勇以“ 共生：‘智造’未来”为主题发表了大会演讲。

　　他提到，党和国家的方针政策就是企业最大的发展机遇，我们应当思考5年、10年以后，作为企业，我们在国家的发展进程中扮演了什么样的角色？将来的路应该如何走？

　　对未来的路，我们也要有信心，那么信心的底气来自于哪里？来自于中国在世界的地位和强大实力，我们企业应在这样的底气之下，一同向上生长。

　　1992年，我下海创业，6个人、35000块钱，在绵阳市开始了创业之旅。30年后，我在铁骑力士成立30周年庆典大会上说了3句话。

　　第一句话，铁骑力士走到今天，要感恩党和国家，感恩这个伟大的时代，让我们有能力证明自己的价值，让我带领一群人去实现了共同的目标。

　　第二句话，感恩一群铁哥们，对我不离不弃，让我们坚守这么多年，矢志不渝。

　　第三句话，感恩我们进入了一个好的行业，让我们能够创造无限的可能。

　　TECHLEX，有两个核心关键点，一是“tech”代表科技，“lex”则代表捍卫者，铁骑力士将成为一个科技型的，并捍卫人类食品健康安全的企业。

　　我是技术人员出身，今天有幸站在台上，而铁骑力士作为一家企业，也有幸成长了30年，我觉得这背后的逻辑就是证明了一个科技型的企业家，能够带领一群人奋斗，干一件事。

　　30年来的发展历程中，第一个阶段，1992年到2001年，我把自己定义为创业雷，我把铁骑力士变成了“一个家庭，一支军队，一所学校”；第二个阶段，2001年到2017年，我们主要是做饲料、鸡蛋、生猪养殖；第三个阶段，2017年到现在，我们拥有13000名员工，营收突破100亿，从单一的饲料加工发展成为了集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业，并在全国建有150余家分（子）公司。

　　在我的个人名誉中，我十分看重“各民主党派、工商联、无党派人士为全面建成小康社会作贡献先进个人”这一名誉，当年我创办企业的初衷就是挣够50万，到美国去读书，实际上，我也正是花27年时间苦读了一个博士，而顺便轻松打造了一个百亿企业，并为农业发展和乡村振兴做出了积极贡献。

　　而南海公学校长和骑士学院院长，对我的意义也十分重大。我一直喜欢“威廉教练”这个称唿，过去我亲自授课，为铁骑力士培养了一大批的优秀技术人才和管理人才。我的女儿雷博留学回国后，自己组建了一个新的事业部，团队成员平均年龄25岁，她将带领这群人通过对新零售的探索，力争新兴业务能实现占到集团30%的销售额，并再造一个新的铁骑力士。

　　新联会的企业家朋友们要立足于绵阳，但是更要跳出绵阳，让企业在全国形成影响力。铁骑力士一直以来以一核（川渝区）三极（东北、长三角、大湾区）布局全国，未来还将走向世界，实现企业全球化。公司现设两大事业群，分别是：ABG（农牧事业群）和CBG（消费事业群）。

　　那么如何实现企业的高质量发展？发展当中一定要守正创新，要重视技术，用科技的力量推动企业发展，一是舍得在研发上投入资金，铁骑力士每年以3％的营收比例投入到研发中，二是建立强大的技术团队，搭建海内外的技术人才平台。

　　此外，我们还不断吸纳全世界最新的科研技术，企业科技成果处于全行业领先水平。近年来我们致力于通过饲料原料营养价值数据库挖掘利用现有原料资源，建立精准的营养价值参数，优化调整饲料配方结构，在今年农业农村部办公厅发布的豆粕减量替代技术应用典型案例中，我们是8家企业之一，为稳定国家粮食安全大局贡献了铁骑力量。

　　在动物肠道健康技术方面，我们通过抗生素替代技术的储备和应用，实现了饲料无抗切换的平稳过渡及蛋鸡肠道健康保障。

　　在育种方面，我们通过联合育种，培育了具有自主知识产权的“天府肉猪”和“川藏黑猪”2个 新品种（配套系），打造了川猪振兴的“芯片”。

　　在刚刚结束的中央经济工作会议和中央农村工作会议中，总书记反复强调农业科技的重要性，因此我们把技术放在具有战略性的位置，来指导企业发展。

　　2003年，德国人力资源专家Shindler（辛德勒）来铁骑力士访问。我当时拿起一颗圣迪乐村鸡蛋，问Shindler向道：“你看到了什么？”他回答道：“Egg！egg！”

　　我让Shindler掏出了他的钱包，并让他拿出包中的德国马克，我指着鸡蛋告诉他：“这是科技！这是美元！这是欧元！这是马克！德国的产品品质闻名世界，我们中国人常常用人民币购买你们所生产的宝马、奔驰，未来，我们要打造一流的高品质鸡蛋，来换你们的马克！”

　　如今，我们与全球市场份额最大的蛋鸡育种企业——德国罗曼公司建立了战略合作关系，引进了全球领先的优质健康蛋鸡种源和相关育种生产技术，在中国建立了唯一的罗曼种鸡祖代示范基地，这证明了我们的技术和实力，证明了我们是可以走向全球化的。

　　铁骑力士的发展理念是，客户价值为先，奋斗者为本，生态共享为重。客户价值为先，对铁骑力士来说，是要看见农民的微笑，看见消费者的微笑，看见员工的微笑，让企业文化真正的根植于中国的大地上。

　　我们在公司内成立了一个社会责任中心和乡村振兴实验室，与我们的冯光德实验室形成两大驱动力，一是技术驱动，二是社会驱动。

　　过去我们说在商言商，很多出发点考虑的都是商业，而现在我们是让公益与商业融合，顺从商业向善的潮流。铁骑力士目前已在秦巴山区、大凉山彝区、武夷山区、乌蒙山区、大兴安岭南麓等地区，结合地区经济环境和产业发展特点，持续探索具有地方特色的产业兴村模式，并取得了很好的成就，促进了乡村产业可持续发展。所以当时我还提出了一个共享理念，聚合、共享、高效、赋能，把已有的能力和资源共享给贫困山区，建立一个共好的环境。

　　我在新加坡管理大学的博士论文以《基于社会网络分析的极度贫困治理研究》为题，以产业网络与社会网络相互的嵌入，构建本地化的能力，来解决极度贫困地区可持续发展为研究方向。我始终在寻找一个走共同富裕的道路，一是带动前端农民，另外是建立一个共享的资源平台，带动当地的中小型企业一同发展。

　　我们绵阳的“大咖”们要为绵阳经济服务，我们要“叫好又叫座”，企业家们在不同的赛道上自我升级，找到自己的底层逻辑，并一同联合起来助推绵阳的经济走向全国前列。

　　如何找到自己的底层逻辑？要回归事物的本质，一是降本增效，二是增加产品的附加值，提升品牌溢价能力，三是销量好。

　　找到自己的底层逻辑还需要勇气、热爱和坚持。勇气是需要不断地自我革命；热爱是干一行爱一行，一群人一辈子干一件事；坚持是在一个主阵地上生根，聚焦主业。

　　在二十大报告中，习近平总书记提出了“中国式现代化”思想。作为企业，也要重视可持续问题，基于传统认知，沿用传统模式的现代化是不可持续的。未来，铁骑力士要比过去更开放，让全体员工、利益联结者能共享企业成果。我们做现代性企业，要建立科学主义、增长主义、消费主义的思想。

　　铁骑力士在践行二十大的精神中，有三个关键，一是生态战略造航母，二是数智化增长力，三是骑士文化点金石。

　　未来，铁骑力士将聚焦肉、蛋产业链，以“云”“谷”驱动全价值链，科技引领、品牌运营、生态发展，组织活化、自发自动，打造增长飞轮，成为世界级食品集团。

　　只要热爱，山海皆可平，无处不风景。我们相信在中国共产党的引领下，我们的企业一定能够在高质量的发展道路上持续前行。