7月27日，双汇2026届“领英汇”管培生集训结营SHOW在双汇总部举行。

　　来自国内外知名高校的优秀毕业生，历经十天淬炼，以一场精彩纷呈的汇演交出职场第一份答卷。

　　双汇集团董事长万宏伟携集团中高层和往届管培生出席活动并作重要讲话。

　　企业的竞争，核心是人才的竞争

　　万宏伟在活动现场言辞恳切地提出：“企业的竞争，核心是人才的竞争；企业的未来，靠青年支撑。”

　　他对管培生们提出殷切期许：坚守实业初心，做有信仰、有格局的双汇人；深耕基层一线，做能吃苦、善沉淀的实干者；勇于革新突破，做敢创新、善精进的开拓者；扛起青春担当，做有责任、有温度的奋斗者。

　　这四点期许，从信仰到实干，从创新到担当，层层递进，勾勒出一名双汇人从入职到成才的完整成长坐标。

　　万宏伟同时向全体管理者提出明确要求：“管培生分配到岗后，各单位必须扛起主体责任，结合岗位实际细化专属培养方案，因材施教、精准赋能，确保每一名管培生有人带、有人教、有历练、有成长。”

　　万宏伟高度重视人才，将人才视为企业转型与高质量发展的核心驱动力。在其执掌双汇权杖之后，实施了系统的人才发展战略。

　　青年“领英汇”计划

　　“领英汇”计划，也叫青年人才“梦想合伙人”计划，定位为双汇高级管理储备人才。

　　在2026年3月的毕业季来临之际，万宏伟亲自以“梦想合伙人”的身份，向全国有志青年发出招聘邀请，双汇不仅提供五险一金、食宿补贴等完善的基础保障，让求职者轻装上阵，还打造了完善的管培生培训计划，配备一对一导师带教及全方位轮岗历练，为初出茅庐的年轻人提供广阔的施展空间与成长机会。

　　“领英汇”不同于传统校招入职培训，该项目以36个月为完整培养周期，分为训练融入期、轮岗成长期、定岗提升期、晋升发展期四个阶段，环环相扣，层层递进。

　　首届2023届管培生经过3年的系统培养，三年后留存率达60%，其中超过80%已通过竞聘走上管理或技术关键岗位。

　　内部专项人才计划

　　2026年2月，双汇成立双汇生鲜商学苑，围绕“建店全流程”“门店高盈利”设置模块化实战课程，组建内部骨干、资深经销商、外部专家的多元师资团队。

　　该计划旨在打造中国生鲜零售领域的“黄埔军校”，支撑双汇生鲜业务的规模扩张和战略发展，赋能双汇的“千店拓展”战略落地。

　　‌科研创新人才计划‌

　　2026年4月，双汇成立双汇研究院，搭建“院士领衔+全球协同”的创新架构，聘任行业顶尖专家组建顾问团队。

　　该计划聚焦十大核心技术攻关领域，通过产学研深度融合打造敢创新、能攻坚的高素质研发人才

　　产教融合计划

　　双汇先后与漯河食品工程职业大学共建“双汇商业学院”及“双汇销售精英班”，与合肥工业大学共建“新质肉品联合研发中心”，实现高校理论培育与企业产业实践的精准对接，打通“招生-培养-就业”的完整通道，精准输送复合型人才。

　　人资大改革

　　2026年4月，双汇启动人力资源三支柱转型+职级体系重构项目，推动人力资源管理从“事务型”向“价值型”升级，建立COE、SSC、HRBP模式，让HR深入业务一线，成为业务发展的“动力源”，实现人才管理与业务发展的深度融合。

　　三支柱转型，被视为双汇重建充分激发人才效能的现代化人才管理体制。

　　重构人才评价体系，打破论资排辈

　　万宏伟接棒后，还全面推行“以能力、业绩、贡献定价值”的考核与晋升机制，废除旧有资历晋升规则，建立透明、公平、能力导向的职级体系，让奋斗者得到应有回报，激发组织活力。

　　万宏伟的人才战略旨在通过系统性的“评价-培养-引进-赋能-激励”机制，激发各层级员工潜能，为双汇“四化战略”（产业化、多元化、国际化、数字化）的落地提供坚实的人才支撑。