或许，这是一个最好的时代
2015年饲料市场满血复活？

大北农：红星照我去战斗 今年走在农牧行业与互联网结合最前沿的应当是大北农，不论是智慧大北农战略，还是进军水产，大北农忙得是不亦乐乎。都说大北农有钱，是饲料行业真正的“土豪”。静书认为，相比大北农的资本，其企业文化同样值得我们关注。在这场农牧企业之间的互联网大战中，企业文化起到了指挥棒的作用，激励员工冲锋陷阵的同时也将大北农2万名员工紧紧凝聚在一起。细看下来，大北农的很多做法都借鉴了抗日战争时期毛泽东的思想。

一、 团结一切可以团结的力量 不论是与蒋红斌这样的创业者合作，还是与有实力的饲料经销商打造水产养殖服务基地，大北农事业财富共同体的目的便是团结一切可以团结的力量，助力其智慧大北农战略的建设。

二、 推崇领袖 谈起大北农，很多人用到了“洗脑”这个词。之所以用这个词，也反映出大北农的企业文化传播的功力之深厚。其中之一，就是对领袖的推崇。对整个大北农来讲，邵根伙无疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰则分别为智慧大北农战略、水产饲料市场的两大主力。

三、红色的旗帜 大北农在开会的时候，不论是参会人员的服装，还是会议室的背景、旗帜等等，均为统一的红色。红色象征着热情, 活力, 意志力，能很好得调动参会人员的情绪。

四、 财富共享 事业财富共同体提出的是财富共享，不论是邵根伙去年自掏腰包13亿，还是今年大北农与创业者的合作，都体现了财富共享这一点。

五、 伟大的目标 从去年的猪料产量1500万吨做到全球第一，到今年的高档水产料全球第一，再到高科技、类金融的农业综合服务商。大北农的目标向来都是高达、宏伟的，给人留下足够的憧憬的空间。

从改革开放到现在已经有三十年，这其中，多少比新希望还大的企业都已经被淹没在历史的长河之中。而新希望集团不仅生存下来，而且一直昂首阔步得走在饲料行业第一梯队。而这其中，相当重要的一条，应当是刘永好对新希望集团的把控。刘永好最擅长的，便是站在国家的宏观政策的风口下做事。用他自己的话来说，便是永远比别人快半步。早在互联网的战火蔓延到饲料行业之前，刘永好便与马云、雷军玩儿在一起。这也就能够解释，当下新希望为什么能够快速上线希望金融、云养殖、云学堂、养猪大学、聚落化养猪、高端食材O2O等创新项目。

以希望金融为例，3月18日上线，截止目前2个月的时间，累计总投资金额有4800万元。该平台上的产品年化利率在8%左右，尽管相比银行是高了几个点，但是比起民间借贷还是优惠很多了。并且相比银行的贷款流程要便捷很多，因此还是得到了不少网友与投资机构的追捧。有投资者表示，最近登录并使用了公司的希望金融，做的不错，执行力也很强。但有2个问题需要解决：1、项目少，钱多，经常抢不到项目投资。钱放上去不损失利息了。2、绑定银行卡转账，中行经常失败。

除了新希望金融之外，其乳业板块同样亮眼。先是利用99元奶粉吸引眼球，又是大范围跨界推出婴儿智能手环。上线了二十天的爱睿惠，销售业绩并不理想。从新希望并未进行任何广告亦或是活动就可以看出，此款低价奶粉更多是为其制造噱头。这不，6月1日，爱睿惠走高档路线的奶粉即将上线。

刘永好在5月9日的中国商业地产高峰论坛上表示，今天的大款是谁?风口的企业，马云、雷军这样的人，跟他们一块玩就可以一起投资、一起进步、一起发展。马云在香港收购一个公司，当年我们3毛钱买的，现在变成了十几块钱，涨了40倍，闭着眼睛挣钱。

　

紧随大北农、新希望之后，几乎所有的大型上市饲料企业都“揭竿而起”，做出与互联网最亲热的姿态。

2015年5月，天邦股份提出智慧天邦战略，产品为邦富宝，定位于为养殖户提供养殖技术服务。

2015年5月，金新农5.25亿元收购盈华讯方建立生猪养殖服务平台，建立互联网金融运营平台，为生猪养殖场、饲料经销商等公司目标客户提供资金支持服务;通过搭建互联网销售平台，为公司未来饲料产品的网上销售与展示、重点区域的品牌猪肉业务开展奠定基础。

2015年5月，禾丰牧业推出“禾丰智造”，投资2亿元成立“逛大集”电子商务平台，打造农资、农产品流通综合平台，实现线上交易、线下物流结合覆盖，预计平台年内上线运行。

2014年雏鹰农牧陆续投资成立了北京雏鹰新融生物资产管理公司、河南泰元投资担保有限公司和微客得信息技术公司三家控股子公司，分别在开放式农资电商、农业互联网金融服务、生鲜/零食电商三个领域“触网”布局。

2015年3月，通威推出了全农惠电商、通心粉社区、渔光一体化，为养殖户提供养殖技术、发力电商平台。

2015年4月，海大参股投资建立互联网小额贷款业务平台，为公司的养殖户、经销商提供资金支持服务。

2015年5月，唐人神表示已经布局种猪饲料生产研发与智慧猪场管理平台、肉品生产加工与研发平台、物联网共享与O2O交易平台、互联网金融服务平台等四大平台。

从近期几大上市企业的股票表现来看，与互联网的结合成为最大的看点。大北农因为智慧大北农战略，股值高达400亿，通威加码光伏、唐人神定增2.9亿布局互联网纷纷涨停。仅是刚刚开始，几大龙头企业便得到了行业内外的高度关注，也尝到了甜头。

粗略统计，有9大企业提出要自建或者联合的方式建设互联网养殖平台，为养殖户提供服务的同时收集大数据；有通威、雏鹰农牧、禾丰等表示要建电商；有大北农、新希望、唐人神、海大等7家企业提出要涉足类似P2P金融业务。这一次，不再是单纯得饲料规模、产量上的较量。企业之间比拼的是数据、平台、资金、创新，养殖户将享受到一家甚至多家企业提供的从养殖到销售，从技术到资金的全方位的，360度的服务。这一次究竟是由内而外的变法，还是自上而下的革命？好像都是，又不完全是。目前来看，几大龙头企业更多是在修炼内功，以服务好自有的客户为基础。很快，各家打造的养殖、金融平台便将互相渗透，而最终决定胜负是养殖户的体验。专题的最后，我们用刘永好先生的几段话来结束。

以前产品经济时代，你有多少钱就建多少工厂，就可以招多少人，就一定能赚钱，靠规模取胜。那个时候，只要你有钱，只要你建了工厂，只要你这么去做，就一定赚钱一定有发展。但是今天不一样了：钢铁过剩、衣服过剩、鞋子过剩、食品过剩，越扩大规模、越招人、越投资，可能适得其反。

据说联想集团会在香港上市，联想非常了不起，PC全球第一，手机全球前几位，联想控股估值是100亿美金左右，怎么才这点?

小米第五轮融资时估值430亿美金，不到五年时间，8个合伙人，几千万创业，就到了430亿，而且不是上市，只是估值。一旦上市，可能还会翻番。430亿美金意味着什么呢?是联想的4倍。雷军凭什么，要工厂没工厂，论员工只有两三千人，设备、规模、销售、利润都比联想差。

但是市场就是这样，说明什么问题呢?市场并不看规模多大，并不是看占地多少、投资多少、员工多少、销售额多少、盈利多少，这些都不看。

看的是什么呢?

看是不是在风口上，看你是不是在变革，看你是不是创新，这是新常态企业的新格局。