刘永好表示，低谷期是真正考验耐力、定力，提升管理，练好内功的好时期。“我们要拥抱低谷，因为你不拥抱他也好，你看不上他也好，你逃跑也好没用，只能拥抱他，有低谷就有高峰。“

　　”干了四十多年我们有底气应对这个周期，这个底气是什么呢?十多万员工的勤奋和管理文化，是市场对我们品牌的认同和市占率，我们是世界上最大的饲料生产商和中国最大的肉蛋奶供应商之一，我们有信心战胜这个困难走出底部。“刘永好说。

　　”多年的发展我们已经是年销售超过两千亿的大船了“，他指出，大船有惯性，调头难、反应慢，但是也有工具箱多的优点，抵抗风险的能力更强一些。被掩盖的问题在低谷期反而更清楚，要聚焦优势，变压力为动力，把困难变成机遇。

　　如何让低谷发挥价值，如何把困难变为机遇，刘永好认为要在两方面做努力：第一，继续优化组织和焕新。“这两年来我们总部人员调整比较多，让干部下沉更加贴近市场，深入一线，让听得见炮火的干部指挥战斗，干得好的我们进行提拔。”

　　第二，低谷期强调科技的变革。他提到，去年提出了节粮专项行动，每年通过提升1%的粮食利用率就能够节约大概30万吨粮食，相当于节省了70万亩土地的产粮，为了实现这一目标，搭建了科技+产业+投资的创新单元。

　　我国玉米蛋白含量只有8%左右，有没有可能把玉米蛋白含量提高50%呢?刘永好认为是有可能的。厚新投资的一家生物的公司，运用前沿科技技术进行植物种业的再造，开发了蛋白含量超过13%的玉米，这就提升了50%以上，”中国的玉米最好的产区在内蒙、东北，我们在这些地方正在组建专业的公司种植，粗算了一下，如果把玉米蛋白含量从8%提高到11%的话，饲料每吨就可以省40公斤豆粕，减少10%的进口量，我觉得这就是科技技术。“

　　此外他还表示，一直在做生物科技和机器人在农业领域的应用，”比如说我们投资的几家机器人公司，他们已经成为独角兽了，通过生物科技、智能科技、数字科技，农业这个古老的行业正在焕发升级，在高质量发展的新时代得以焕新。“

　　刘永好最后说：”最近我经常讲不躺平、不焦虑更不跑路，要积极拥抱低谷，瘦身增肌，集中精力做有优势、有规模的事，做好擅长的事，通过前沿科技的布局找到新的增长点，同时反哺核心主业，相信我们一定会从低谷期走过去。“