农牧业的大变局，千帆竞渡，百舸争流。养猪业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。

　　已经过去的2023年，令人感慨。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。

　　《农财宝典》新牧网 策划“农牧业面孔2023”专题报道，讲述农牧行业企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。欢迎关注。

　　2024 年 2 月 18 日，温氏集团董事长温志芬参加了备受各界关注的全省高质量发展大会。

　　高质量发展，是这个时代的关键词。对温志芬而言，最重要的任务，自然是如何带领温氏集团这家刚满 40 岁的农牧巨头继续高质量发展。

　　四十年的辉煌

　　自 1983 年创业以来，从七户八股起家的温氏集团逐步发展壮大，以“公司 +农户”模式为抓手，从云浮新兴走向全国，成为中国最具影响力的农牧巨头之一。温氏早已是新兴乃至广东农业高质量发展的骄傲之一。

　　在行业中，温氏集团的特殊可谓独一无二。它是一家典型的民营企业，却是一家非典型的家族企业。大多数家族企业，一般都是由一个家族绝对控股。而实际控制人温氏家族在温氏集团里，只是多家创始股东之一。在 2015 年温氏股份上市时，温氏家族仅占 16.74%。如果把温北英和温鹏程算作温氏集团第一代的创业元老与领导者，那么温志芬可以算第二代的领导核心。温志芬在温氏集团发展史上的多个重要环节，均功不可没。1992 年，温志芬在华南农大求学，温氏集团与华南农大动科系签订技术入股合作。1993 年，温志芬毕业留校，又被华南农大直接派驻到温氏集团工作。华南农大在温氏发展中不容忽视，而温志芬则是这一深度合作的关键人物。早在 2009 年，温志芬就已担任温氏集团总裁，成为中长期战略规划的制定者和执行者。2015 年，温氏集团成功上市，走上了资本市场。在温氏集团官网，一篇文章从五个方面介绍了温志芬：温氏集团早期创业者、推动温氏股份实现整体上市、打造温氏农牧食品生态圈、开创了国内农业企业与高校“产、学、研”相结合的样本、优化并发展“公司 + 农户”发展模式。

　　2016 年，人民大学的彭剑锋教授撰文，将温氏集团与华为均誉为中国最好的企业，并细数了温氏与华为相似的五大方面。

　　其实，在普通人看来，温氏与华为最相似的地方，就是全员持股与合作分享精神。因为其全员持股，加上“公司+ 农户”模式的独特机制，让温氏集团从诞生之初，天然带有合作乃至分享的基因。正是这种独特基因，让温氏在行业内外众口交誉，在政府、客户、农户中的口碑远超大部分同行。

　　40 年弹指一挥间，温氏始终站在中国农牧行业潮头，是当之无愧的引领者。

　　2023 年 7 月 25 日，温氏集团在云浮新兴隆重举办了成立 40 周年庆典。温志芬在 40 周年庆典上激情洋溢地回顾：“四十年来，温氏不断创新经营管理模式，勇攀行业高峰，谨记责任与梦想，一步一个脚印，实现了社会责任和企业梦想的有机统一，不断创新生产技术，傲立行业第一梯队。”

　　新时代的挑战

　　温志芬是 2017 年 4 月正式接替哥哥温鹏程，开始担任温氏集团董事长。外界有人笑称，温氏从“鹏程万里”时代进入了“芬芳时代”。

　　上任之初，温志芬曾讲了一段很有深度的发言：“任何企业都会面临风险，我们的责任是将公司的风险系数降到最低，保证即使出现最极端情况，我们依然能够生存下去;任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律，我们的责任是使企业长期处于创业期，尽量延后成熟期的到来，避免步入贵族期。”

　　人们都将发现，温氏未来数年遇到的企业内外挑战，与之前数十年截然不同。

　　第一大挑战，是非瘟的袭击。2018年 8 月 3 日，非洲猪瘟疫情在中国爆发。疫情迅速从北至南蔓延，无数猪场中招，深陷于疾病的重创。非洲猪瘟不仅颠覆行业的生态和格局，更决定无数企业的生死。尽管采取猪禽并举的模式，但生猪业务占温氏总体高达 60%。温氏在这场与非洲猪瘟的战争中遭遇历史性的损失。从生猪出栏数据的变化可窥见其惨烈：2018 年，温氏出栏 2229 万头生猪;2019 年， 降 为 1852 万 头;2020 年，则腰斩为 955 万头。

　　第二大挑战，是同行的激烈竞争。近年来，资本剧烈洗牌行业，农牧巨头你追我赶，温氏遥遥领先的盛况已不再。尤其是 2014 年 1 月，牧原在深交所上市，随后逐步发力，形成了与温氏模式的鲜明对比，并引发行业深度讨论。

　　第三大挑战，则来自温氏内部。公司于 2015 年上市以后，一夜之间造就了数十名亿万富翁。如何避免员工甚至高管躺平，激励内部继续奋斗，是一个巨大的问号。

　　2020 年，牧原首次逆势超越温氏的生猪出栏量，成为全国猪王。温氏在中国猪业做了近 20 年老大，突然失去一哥位置，行业内外可谓众说纷纭。有人开始质疑，温氏的管理层是否出了问题。有人甚至开始怀疑，是不是以温氏为代表的“公司 + 农户”模式在非瘟时代已经失去了竞争力。

　　不难想见，作为掌门人，温志芬的压力有多大。

　　不过，温志芬显然顶住了重重压力，坚持了温氏的优良传统，践行他上任之初的誓言：“我们将坚持稳健发展传统，打造百年温氏。”

　　稳中求进，一直是温氏的重要策略。猪禽并举，鸡蛋不放在一个篮子里;扩张有序，生猪出栏多年来基本保持固定的增长率。这种策略，让其现金流一直非常稳定，在供应商中的口碑亦远远超过大部分农牧巨头。

　　2021 年起，温氏的养猪产业开始逐渐恢复元气。2021 年，温氏生猪出栏 1322 万头;2022 年，上升到 1791万头;2023 年，出栏量高达 2626 万头，超越了非瘟前的历史最高水平。

　　温氏终于王者归来，摆脱了外界的怀疑和否定。

　　生态圈的构建

　　这是一个崭新的时代。知识、资源、格局、生态，都在被重构。

　　在 2024 年新年献词中，温志芬这样表述：“2023 年对于行业来说是特别艰难的一年，这次周期超长时间的磨底，让所有从业者感受到前所未有的压力。我想，今年的情况会让从业者重新认识和思考养殖行业。未来养殖业应该怎么活下去?有行业人士说了一句话‘方向、现金流、成本、策略和速度是养殖企业要时刻关注的关键词’。企业应该坚持做好自己的事，其余的等待市场给予我们答案。”

　　2023 年，温氏交出的成绩单，令人瞩目。

　　看得见的数据是这样的：家禽出栏 11.83 亿只，居全国第一;生猪出栏2626 万头，居全国第二。在利润方面，预计亏损 63 亿元，亏损额居上市养猪企业第一位。

　　如果从 2018 年开始计算，过去这六年，刚好是非洲猪瘟重构中国农牧行业的六年，20 家上市农牧企业中，只有 11 家是盈利的(其中还包括部分靠其他业务弥补养猪产业利润的企业)，温氏盈利超过 100 亿元，排在第二。

　　在全行业，几乎没有人怀疑温氏会出现资金链问题，许多人对温氏的信心，甚至比对牧原还高得多。

　　很大程度上，这与“温氏生态圈”相关。在农牧行业，这一事实上的生态圈早已闻名遐迩。其独特的“公司 + 农户”模式，加上人数众多的公司股东，造就了独特的温氏生态圈。多年来，温氏与政府、高校、农民、供应商、员工等形成了密不可分的共创共享生态圈。无数人、无数企业靠温氏活着或发家致富，无数人因温氏而受益。

　　但温氏领导人在公开场合大张旗鼓提出打造温氏生态圈，则是近年的事情。根据温氏官网的介绍，温志芬是这一概念的提出者。他提出，“消费者、客户、经销商、投资者、合作家庭农场主都是生态圈的一部分，目标是实现最大的效率协同，让所有合作伙伴最大程度受益”。

　　合作与分享，是温氏生态圈的核心关键词。乡村振兴战略已成为新时代“三农”工作的总抓手，一种有利于共同富裕的龙头企业生态圈，将是整个社会的刚性需求，也是企业高质量发展的刚性需求。温氏的合作发展模式，无疑在这方面具有得天独厚的优势。据统计，2023 年，温氏股份 4 万多户合作农户获得总收益超 100 亿元。在行情低迷的2023 年，能做到这一点，相当不易。

　　一个强大而和谐的生态圈，将是温氏高质量发展的真正护城河。