主持人：胡竑邠，北京九州互联农牧科技有限公司董事长

　　互动嘉宾：

　　袁有林，四川特驱投资集团副总裁

　　郑和盛，正大康地集团饲料板块总裁

　　王洪燕，天津瑞孚农牧集团董事长

　　王广玉，大牧人牧业（黑龙江）集团有限公司董事长

　　林登峰，福建新正阳饲料科技有限公司董事长

　　曹剑波，播恩集团股份有限公司副总裁/营销总监

　　罗玉祥，恒众（天津）农牧科技有限公司董事长

　　刘小飞，天康生物饲料事业部副总经理兼西北区总经理
 

　　问题1：如何理解养猪业的新质生产力？　　

　　刘小飞：新质生产力包含高科技、高效率、高质量、可持续发展、创新驱动五个方面。

　　高科技：不同品系生猪日增重差异在300g以上，动物营养方面一是要和科研院所合作，且要有足够的人才作储备，第三是生物安全，第四是数字化养猪。

　　高效率：天康最新育肥成本9.5元/公斤，因其在新疆有原料优势。

　　高质量：品种之间的差异。

　　可持续发展：行业发展的核心，Top30出栏占30%多，头部企业和农户合作，发挥彼此的优势；大企业有资金、技术、抗风险、疫病和生物安全的优势，头部企业做放养+套期保值，可以把风险降到最低；散户有责任心、劳动力和环保的优势。

　　创新驱动：天康特有的模式天康三年出栏300万头，数字化需要大企业来推动。

　　罗玉祥：对生产型企业，可以转化技术应用，恒众学习肉鸡的经验把育肥猪料肉比降到2.4以下，蛋鸡全期料蛋比控制在2：1以内。

　　曹剑波：新质生产力就是人、工具、劳动对象，以及三者间的有机整合；对于养猪业而言，新质生产力就是如何通过新技术的运用来提升生产效率和成绩，并找出现有生产模式或管理的漏洞，从而进行改善，重点是要从各个养殖环节入手不断地摸索、升级与创新。

　　袁有林：综合各方面的因素，怎么高水平的养好猪？像开车一样，车子、油、道路、驾驶员技术要好；养猪也一样，猪品种、饲料、圈舍环境要好、还有养殖工人的技能和责任心。

　　郑和盛：新质生产力关键是人才，首先要有政府引领，科技支撑，产业驱动，企业主动，形成发展新质生产力的生态环境，有益于推动发展新质生产力，从企业层面，加快技术创新，促进更加高质量发展，在养猪方面体现在多生、少死、快大、低成本、绿色安全、可持续发展，通过模式创新推动养殖业发展，提效增质方面，正大康地今年在PSY和肉质方面取得了一些成果，每增加一头，降低超20元成本，料肉比每降低0.1，降低40元成本。

　　林登峰：新质生产力就是创新达到质的变化，在养猪行业要发展高健康度的猪，一是从育种角度有抗病力，其次在猪场要净化疾病。

　　王洪燕：养猪是传统且高科技的产业，新质生产力的提出是反思原有的东西，重新建设思考的过程，在全要素生产力上，在原有的基础上，一是人才的产出，二是产业链的细分上，重新的思考如何实现价值链和产业链上的精准协同与分工？

　　王广玉：三个维度，一是净化猪场的疾病，二是育种，三是通过营养降低料肉比，此外从金融的角度帮助客户套期保值的贡献也很大。

　　主持人总结：在生产力方面，机器人是目前讨论最多的；劳动对象方面（猪），更多侧重抗病，育种和营养结合，此外非瘟背景下，考虑肥猪种猪兼用；生产资料和生产工具方面，合成生物学是热门。
 

　　问题2：家庭农场未来的竞争力和发展前景？　　

　　郑和盛：养猪业受土地、环保、政策的影响，它的扩张首先，规模养猪不等于低成本，家庭农场有自身的优势，尤其土地、人工，未来两者互补，甚至相互依存的发展，家庭农场可能会主动融入产业链。营养精准、猪群健康，提高自身竞争力。

　　袁有林：家庭农场具备独特优势：首先，家庭农场经营者责任心非常强；其次，家庭农场环保压力相对较小；第三，家庭农场经营管理灵活。

　　林登峰：集团和家庭农场长期博弈，非瘟一平静，大集团会逐步退出，福建的家庭农场大约150头母猪自繁自养，责任心强，决策快，行动力强。目前福建有150多家双阴猪场。　　

　　曹剑波：欧洲和中国的家庭农场不同，市场主导地位、发展不一样，未来家庭农场是否还养母猪，在哪个环节更有竞争力？大集团的很多猪其实是家庭农场在养。集团和家庭农场未来分工不同，家庭农场可能专门养肥猪。　

　　主持人：家庭农场责任心更强，似乎养母猪或小猪更好一些，但考虑非瘟，家庭农场更适合养肥猪，所以不同地区家庭农场找到自己的优势值得思考。

　　王洪燕：家庭农场的总成本是否领先？是否有差异化？是否聚焦？目前家庭农场要想脱颖而出需要走出适合自己发展的路，需要养殖模式与时俱进，需要差异化和专业化。

　　罗玉祥：集约化养猪全进全出、整齐度高，所以集团最适合养肉鸡、其次是蛋鸡，猪和奶牛不适合集约化养殖，问题主要在母猪，个体差异大，淘汰率高，家庭农场养更好，可以弥补个体差异。

　　王广玉：家庭农场会下降，没有完整产业链和研发，只能跟随，未来效率低的家庭农场还是会淘汰，之前很多因为资金链断裂的家庭农场退出；未来家庭农场还是会存在。

　　刘小飞：家庭农场有很强的生命力和竞争力，生存方式会变，他们有硬件资源、环保优势、责任心，猪周期和资金链是家庭农场面对的两大重要问题，如果做公司+农户，持续盈利，风险小，集团企业对家庭农场是有需求的。未来家庭农场的生存模式是和集团企业深度融合。

　　主持人：欧洲的家庭农场得益于完善的第三方服务，生产成绩不会逊于集团企业。我国南北方因为地势，家庭农场也有区别。
 

　　问题3：我们企业如何加强与家庭农场的合作发展新质生产力？　　

　　王广玉：饲料企业要拥抱变化，要融入产业链，如做一些放养，未来还要与家庭农场形成一种合作共赢、互利互赢的良好关系。　　

　　刘小飞：一是天康从2014年就做技术和金融的服务，二是通过自己的养殖引导家庭农场养殖，持续发展，饲料企业有责任提升产品力，研发不断精进，用好采购和制造的优势，大原料采用套期保值持续降低饲料成本，更好服务于家庭农场。

　　罗玉祥：一是引进高产母猪，二是提高营养浓度。

　　王洪燕：站在供应链角度，饲料企业降低原料成本、提升产品力；站在养殖户的角度，增加他们的养殖技能，此外，饲料企业还应帮助客户提升其独特的价值和竞争力。

　　林登峰：未来只有做保姆式、专家式的服务商，才能生存下去，只有客户生存下去，饲料企业才能生存下去。

　　曹剑波：找到家庭农场的痛点，饲料企业针对性的提供帮助。饲料企业要把营养做好，还要低成本，第三是便利，最后，做好其他相关的配套服务也很关键。

　　袁有林：饲料企业未来空间越来越小，没想到来这么快，首先要考虑生存，保存现有实力，适当做一点一体化的业务，其次是服务，满足家庭农场的短板，真正服务于家庭农场。

　　郑和盛：饲料企业压力大，在中国一条龙不是唯一出路，进一步专业化分工是可以提高效率的。正大康地近几年从营养方案提供者向价值方案提供者转型，希望为家庭农场更好地服务。

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